为不断提高公司把握引领经济发展新常态与深化农业供给侧结构性改革的能力，全面回顾、重点分析公司2017年第一季度经营形势，4月12日，公司召开2017年第一季度经营形势分析会，公司班子成员、各部门及下属二级公司负责人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记张伟主持，党委书记、董事长陈军出席会议并做重要讲话。
会上，计划财务部围绕2017经营目标一季度执行情况就公司经营形势作了专题汇报。综合管理部、企业发展部、资本运营部、保险服务部及各下属二级公司先后就一季度重点工作完成情况、存在问题及下一阶段工作举措进行了汇报。公司领导结合各自分管工作提出了意见、建议。
听取汇报后，陈军董事长指出，2017年是公司实施“十三五”规划和深化投融资体制机制建设的关键一年，实现公司重点项目、重点工作的良好开局和如期推进，对高标准、高质量完成市委、市政府与市国资委下达的目标任务及推动公司科学创新可持续发展都具有十分重要的意义。公司一季度总体经营工作在成本控制与风险控制上取得了一定成效，值得肯定，但在企业发展动能、重点项目推进及主要经济指标上还与年初下达的目标存在一定差距，这是我们在上半年工作中需要重点突破的关键所在。
陈军董事长强调，全体领导干部职工要进一步解放思想，坚定信心，迎难而上，要在深化学习习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议四川代表团审议时的重要讲话精神、王东明书记在全市领导干部大会的讲话精神以及范锐平书记在市委常委（扩大）会议上的讲话精神中把农发投的使命担当落实到各项重点工作，奋力为建设全面体现新发展理念的国家都市现代农业示范城市，实现我市农业强、农村美、农民富贡献农发投力量。就如何扎实做好下一阶段工作，陈军董事长提出了四点工作要求。
一是要强化刚性执行。要严格落实目标考核，不折不扣、刚性执行年初下达的目标任务，确保二季度末实现“时间过半、任务过半”。目标管理与督查部门要强化日常考核的痕迹管理，对督查中发现的问题要及时向有关责任领导、单位反馈并督促解决，并将重点项目推进完成情况与相关责任领导、责任单位及配合单位的目标绩效考核挂钩，逗硬奖惩。
二是要强化重点突破。要通过“组合拳”方式，积极通过流程优化与再造等方式切实提升工作效率，着力在重点项目与产业投资、产业基金设立、股权投资实施、逾期资金回收、培育孵化上市、担保代偿处置、多元融资降本、品牌价值提升、区域内外合作、保险联动服务、农村产权收储、精准扶贫脱贫等方面实施重点突破，用科学的方法、创新的举措保障重点工作按阶段落实推进，通过以点带面推进整体工作的协调发展，确保圆满完成完成。
三是要强化创新思维。要切实把习近平总书记对我省及“三农”工作的关怀厚爱和殷切期望以及市委、市政府对公司的信任与重托转化为推动我市建设全面体现新发展理念的国家中心城市和加快企业科学创新发展的强大动力，牢固树立系统思维、全局思维和战略思维，在不断创新投融资模式，强化差异化服务理念及积极争取政策支持中扎实推进百万亩高标准农田建设、“天府源”品牌打造及龙泉山城市森林公园规划建设投融资等全市重点工作。
四是要强化责任落实。公司各级管理人员在工作责任落实中要充分发扬“勇于创新、诚于服务、敢于担当”的企业精神和“一抓到底”“钉子回脚”的担当精神，严格按照确定的阶段进度目标，优化流程、提高效率，切实增强推动工作的自觉性、主动性和创新性，做到事事有人追、时时有人问。公司党委要积极发挥监督职责，对于因回避、绕道、推脱工作导致目标任务完成情况出现严重滞后的，要通过召开中心组（扩大）会议等形式专题研究，落实监督问责。（董事会办公室、计划财务部）
