12月4日，集团公司召开2023 年第 4 次安委会（扩大）会暨12月安全工作例会。会议学习传达了省、市安全生产、森林草原防灭火工作暨安全领域突出问题专项整治电视电话会议精神，通报了集团全系统安全生产管理相关问题，并对近期安全生产重点工作进行了安排部署。
集团党委书记、董事长刘文道强调，要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，深刻汲取近期全国各地事故教训，落实“三管三必须”要求，以“时时放心不下”的责任感，落实落细各项安全工作措施，全力保障集团安全稳定运行。
一是认清当前安全生产形势。集团全系统业务类型多、经营范围广、安全风险分散，集团各部门及各下属企业要认清当前安全生产形势，坚决杜绝麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦。各下属企业主要领导、安全分管领导、生产经营分管领导要始终站在讲政治的高度深化认识，坚决扛牢防风险保安全责任。
二是将安全和经营充分融合。管经营必须管安全，管安全必须懂业务。管业务要清楚归口管理业务存在哪些重大安全风险点，推动业务高质量发展，安全发展；管安全不仅要熟悉安全管理规范、标准和要求，更要熟悉生产经营的运营模式和流程环节，搞清楚安全隐患和核心风险的形成原因，提高隐患问题督导整改的针对性和效率。
三是坚决落实安全前置把关。各下属企业要落实安全生产工作与改革发展、生产经营同研究、同谋划、同部署、同推动。对外投资、生产运行、经营拓展等要建安全与业务双评估机制，业务归口部门和安全管理部门要联审联批。可行性研究和安全风险评估要同步开展，作为决策前置要件，安全保障不到位，安全措施不落实，业务开展就暂缓。
四是持续强化督导检查。安全督导检查不能坐在办公室听汇报，要深入生产经营一线看实情、看问题，坚持穿透式检查，全覆盖督导。安全管理要发扬“斗争”精神，不当老好人。对于安全责任不落实、工作不到位的要动真碰硬、严肃追责问责，守牢安全生产底线，坚决防范各类安全事故。
五是提升应急处置能力。各下属企业要及时修订完善应急预案，重点企业要尽快组织开展实战演练，真演真练杜绝走过场；不断优化指挥调度机制，确保应急人员和物资准备到位。提高信息报送时效性和规范性，坚决杜绝瞒报、谎报、漏报、迟报。
集团领导班子、各部门负责人，所属全资、控股国有企业及代管社资企业党委书记、董事长、总经理，白家、濛阳、兴原等重要参股企业相关负责人共计50余人在集团主会场参会；上述参会单位安全分管负责同志、生产经营分管负责同志及安全工作部门、生产经营工作部门负责人共计80余人在各企业分会场以视频方式参会。