7月26日，成都益民集团召开2023年半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长刘文道出席并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周勇总结分析半年经营工作，安排部署下半年经营工作。集团党委专职副书记、董事侯晓凡主持会议。
（集团党委书记、董事长刘文道讲话）
刘文道指出，今年以来，集团党委坚定以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的经营发展任务，围绕市委“九个有力有效”和“三个特别注重”，既统筹抓好主题教育，深入开展上一轮巡察自查评估，全力配合做好市委第二轮巡察工作，又统筹抓好了生产经营发展，各项工作稳中有进。
刘文道强调，下半年，集团上下一是要坚持战略自信、保持发展定力，坚定不移推动集团做强做优做大。二是要全力以赴抓生产经营与项目投资，做实做深做细核心主营业务，加快培育核心竞争力，积极探索创新商业模式，深入实施降本增效，加大项目策划包装和投资建设力度。三是全力以赴抓现代治理。要以“同题共答”工作理念和方法，习惯在规范中抓发展，在监管下开展工作，在“多难”中推动解决问题，以阳光、透明的心态加快构建公司治理体系，不断提高执行力。四是要全力以赴抓党的建设。要持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，以市委巡察及后续整改为牵引，推动党的领导与公司治理、生产经营有机融合，强化党管干部人才，加强党风廉政建设，助推企业高质量发展；五是要严格落实安全维稳主体责任，严格执行值班值守等制度，抓牢抓实大运会期间安全生产、防汛减灾、信访维稳等各项措施，坚决守牢安全生产底线。
（集团党委副书记、副董事长、总经理周勇讲话）
周勇通报了集团半年主要经济指标完成情况，总结分析了半年经营工作成绩，分析了问题不足。针对下半年经营工作，周勇强调，一是要以市场化思维破解发展难题，要在市场环境下正确理解规范与发展、探索与发现、重点与基础、生存与发展的关系。二是要主动融入中心服务大局，加快建强农产品保供体系、以重大项目为牵引促高质量发展。三是要着力推进亏损企业治理，尽快止亏扭亏提升造血能力。四是要加快项目建设与储备。
会上，党委专职副书记、董事侯晓凡围绕半年企业管理和指标运行监管情况，党委委员、副董事长周文林围绕半年风险防控情况，副总经理王祎围绕半年战略投资、资产运营情况，副总经理李令围绕半年项目建设情况，总会计师何红雨围绕半年财务运行情况，分别进行了现场交流发言。所属成粮集团、西化公司、中际集团、益民供应链公司4家所属企业进行了专题交流分享。
集团领导班子成员、专职外部董事，各部门中层干部，国有全资控股、代管社资、重要参股二级公司主要负责人以及部分企业班子成员参加会议。