11月21日，按照属地政府要求，凡易公司进行封闭管理，迎来了疫情防控三年以来的“第一次大考”，凡易公司迅速成立现场处置领导小组，由公司领导牵头，公司员工与集团支持派驻的志愿者一起参与园区的封闭管理工作。
以时不我待的精神防控风险外溢 封闭管理期间凡易公司员工仍然坚守在工作岗位上，组织召开应对疫情封园工作会议，对抗疫工作进行安排部署分工。11月21日连夜对园区内的驾驶员、商家展开拉网排查，逐个进行排查劝导，敲响每个商铺和货车的门，告知商家和司机进入客房，集中管理；并于11月22日凌晨2点完成了初排的100个商家、40多名司机以及园区内44名员工的信息造册、对现有客房可用房间数的统计，形成“一台账五明细”（风险区人员台账5类人群明细表）的防控台账。11月21日至22日上午，配合开展现场流调、电话流调共计10余次，组织集中转运3批次（员工28人、商家9人）。如何有序的组织商家、司机入住，如何对关闭区域的160余间房间清扫、启用等系列困难摆在了面前，因被赋红码管理，凡易公司仅有10多名员工可调配，经现场处置领导小组以电话办公方式分析、研判，最终决定动员群众力量，组织场内可调配员工、商家进行房间打扫，经过4个小时的奋战，22日晚19:00开始办理登记入住，同时对前期摸排的信息进行再核实，有效降低了因人手紧缺对复核工作带来的难度，大大提高了工作效率，进一步确保了信息的准确性。 分秒必争的行动攻坚克难 11月23日，公司仅有可调配员工2名（1名领导和1名一线员工，其余人员均处于就地隔离状态）、集团派驻志愿者4名、政府派驻志愿者5名，共计11人，为全场200多人组织核酸检测、环境消杀、垃圾转运、三餐分送、生活物资传递等综合性保障服务工作；志愿者们一遍一遍爬楼梯送餐上门，一次一次上门核酸，一间一间清理垃圾，一个一个点位进行环境消杀……同时还利用上门服务的机会安抚大家的情绪。婴儿没有尿不湿了，老人高血压药没了，小孩要上网课，小孩生病要外出就医，我需要清真餐……随着一个个需求提出，我们被封控在房间内的同志就按分工收集需求、协调、安抚……，大家都笑称我们是“线人”。 坚决打好疫情歼灭战 坚守在工作岗位上的同志们都在认真做着这张“防疫考试卷”，通过志愿者们线下服务和“线人”们的安抚，有效梳导了大家的恐慌心理、害怕急躁的情绪，截止11月23日，全园200多名人员的核酸检测结果均为阴性。目前凡易公司的疫情风险平稳可控，下一步，凡易公司将在集团的领导下，按照属地政府要求，积极做好抗疫工作，一是严格封闭管理，杜绝交叉感染；二是协调解决实际困难和问题，做好各项服务，以及特殊人群服务；三是做深做细政策宣传，加强心理疏导，营造积极向上的抗疫氛围，打好这场疫情歼灭战，交出一份疫情防控的合格答卷。 供稿：凡易公司