7月14日，集团公司召开2022年上半年经营形势分析会，对上半年生产经营情况进行深入剖析和总结，紧扣服务成都超大城市保供与服务乡村振兴两大功能定位，对集团下一步重点工作进行安排和部署。集团领导班子成员、市国资委委派专职外部董事、集团中层干部及下属企业主要负责人在集团主会场参会，企业领导班子成员、集团员工代表和下属企业中层干部等于各分会场通过视频会议的形式参会。
会上，集团副总经理曾宪云对上半年经营工作作了整体汇报，针对集团存在的问题和重点企业经营形势进行了分析总结，并从“主责主业、提质增效、转型发展、合规管理”四个方面对下半年经营工作提出建议。集团各分管领导王建中、侯晓凡、刘东、王祎、杰敏、李令、何红雨分别就风险防控、资产运营、亏损企业专项治理、保供工作、投资和对外合作、项目建设、安全生产、财务运行等方面进行了总结并提出下一步工作建议。锦融投控、供应链公司、成粮公司分别作交流发言。集团党委副书记、副董事长、总经理周勇对下半年工作作了具体安排，要求下属企业强化目标任务落实，全力推进大宗贸易，加快项目建设进度，加强项目招引储备，强化产业高效协同。
集团党委书记、董事长刘文道在总结讲话中回顾了上半年工作，肯定了上半年集团聚焦功能定位、主责主业，持续深化对外开放合作与合规经营管理，不断明方向、强规范、打基础的工作成效。提出要正确认识、理解今年以来集团“瘦身健体”，深入实施集团化管控、强化合规管理的必要性。
对于下一步工作安排，刘文道强调要坚定战略目标，跳起摸高加快发展：
#01
坚持战略定力
集团的战略主业既符合市委政府决策部署，也符合城市民生需要与企业发展实际，集团各级领导干部职工必须始终坚定战略自信，树立供应链的理念思维，对城市保供与乡村振兴的功能再聚焦、能力再提升。对于市委市政府指示的、集团党委研究决策的，要坚定不移的落实执行，不向任何困难妥协，敢于斗争、勇于斗争、善于斗争。要坚持做正确的事、正确做事、把事做正确，加快推动集团做强做优做大。
#02
锚定目标加快发展
要实现未来五年的发展目标，各所属企业、集团各部门责无旁贷。今年10月底之前要研究制定明年的经营目标与投资计划；对于今年的项目投资，未开工的要尽快开工，已开工的要尽快建成，已建成的要尽快投产。同时要加快应收债权和逾期债权清理回收，集团化管控机制要全面覆盖、高效运行；要持续抓好防疫保供工作，加快培育真实的应急保供能力，夯实全产业链的保障能力。
#03
做好下半年经营工作
今年，市国资委将对主业贡献进行专项考核。因此，我们要坚持做好主营业务，集聚人、财、物等优势资源投入核心主业，提升经营效益效率。一方面，强化投资驱动与合作联动。下半年，要确保双流保供中心等重大项目开工建设，加快研究论证在谈中的一大批支撑性新项目。同时，要“走出去”多与央企、行业标杆头部企业交流合作，在交流合作中找寻投资机会、谋划新项目，积极策划、论证、储备一批支撑性项目。另一方面，要深化合规经营。通过督导检查等方式，督促所属企业将管控合规要求在二、三级企业扎根落地。
#04
加强党的领导和建设
要深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神，坚持以党的政治建设为统领，坚持严的主基调不动摇，压紧压实管党治党政治责任，自觉做“两个确立”的坚决拥护者、“两个维护”的坚定践行者。各级领导、干部职工要讲政治、顾大局，讲团结、守规矩，工作中要同时具备“裁判员”和“运动员”的专业能力。要深入推进党的领导与公司治理有机融合，进一步明晰党委与其他治理主体的权责边界，以“零容忍”态度和底线思维扎实抓好党风廉政建设和反腐败工作，全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战。
会议号召，广大干部职工要忠诚企业、勤奋工作、专业有为、心存敬畏，强化“愿为”意识，提高“敢为”本领，找准“善为”路径，聚焦主业、心无旁鹜、鼓足干劲、踏实工作，在实干担当中努力为服务城市保供与乡村振兴新征程作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
YIMIN GROUP
供稿：经营管理部（保供中心）