4月15日，集团公司召开2022年一季度经营形势分析会，全面总结集团一季度经营工作，紧扣城市保供与乡村振兴两大功能部署安排二季度工作。集团领导班子成员、环境集团特邀嘉宾、本部中层干部及二级企业主要负责人和部分企业领导班子成员、集团员工代表等分别在集团会场及各分会场通过视频会议的形式参会。会议由集团副总经理曾宪云主持。
会上，特邀嘉宾成都环境集团内审部部长刘晓辉作围绕“集团化管控”，就环境集团在战略发展管控、经营目标管控、财务资金管控、采购与合约管控、人才管控等方面做法经验进行分享。集团副总经理曾宪云对一季度经营工作中取得的成效与存在的问题进行分析汇报，并从“强化五大能力”方面对下一步工作提出思考。集团总会计师何红雨、集团副董事长王建中先后就财务指标及风险防控提出工作建议与意见，集团党委副书记、副董事长、总经理周勇对二季度经营工作作了具体安排。
集团党委书记、董事长刘文道对一季度主要经营指标实现稳中有进表示肯定，他强调，集团各级领导干部职工要将思想和行动统一到市委市政府对益民集团服务城市保供和乡村振兴的功能定位上来，聚焦主责主业，坚定信心决心，敢于自我变革、勇于开放合作，“做正确的事、正确做事、把事做正确”，努力践行“稳定供应、引导价格、保障食安”的国企担当。围绕当前工作，刘文道提出六个“坚定不移”工作要求：
一是坚定不移锚定功能定位。加快培育现代农业生产、食品加工、冷链仓储、流通零售、农村金融服务等主业核心竞争力，打造“政府放心、市民满意、农民受益”的现代化、专业化食品保障集团与乡村振兴产融服务商。
二是坚定不移完成全年经营目标。按照市国资委要求，要跳起摸高、加力加紧、全力以赴确保实现全年资产总额、营收、利润3个主要经济指标增长不低于15%。
三是坚定不移做好主业“瘦身健体”。所属各企业必须紧扣集团战略定位精准谋划自身功能定位和主业，进一步明确前进的方向和脉络，严控非主业投资，集中优质资源投入核心主业。
四是坚定不移做实“大流通”，提升保供能力。学习和反思国内多个城市的防疫保供经验教训，秉持市场化理念和供应链思维，坚持大流通、大商贸模式，将集团所属批零体系主动深度嵌入全市保供体系，用市场化配置资源自动形成最高效率和最低成本，促进供需平衡、价格实惠。
五是坚定不移推进巡察整改，深入实施集团化精准管控。紧扣“合规管理强化年”主题，聚焦两项巡察整改，层层压紧压实整改责任与任务，深入对标学习优秀市属兄弟国企，围绕项目投资、大宗贸易、资金管理、资产管理、招投标等集团化管控的关键领域，深化合规文化建设，从严从实抓好刚性落实。
六是坚定不移推动人才队伍建设。要牢固树立“人才引领发展”理念，围绕集团战略发展定位、核心业务成长，强化人才选用培育，优化激励约束机制，创新推进“一企一策”精准考核和差异化薪酬落实，培养锻造一支懂经营、会管理的高素质、专业化干部人才队伍。
此外，刘文道还对近期投资经营、大运会餐食服务、防疫和安全等工作进行了安排部署。
供稿：董事会（行政）办公室、经营管理部（保供中心）