2月23日，集团党委书记、董事长刘文道率队调研锦融投控2022年经营发展工作，集团党委副书记、副董事长、总经理周勇，集团领导王建中、侯晓凡、曾宪云、何红雨及相关部门负责人参加调研。
会上，锦融投控围绕“稳中求进”总基调，从为什么稳、怎么稳、进什么及怎么进等方面重点汇报了当前发展阶段存在的不足、2022年工作思路与举措。集团参会领导及部门负责人就深化党建经营融合、强化产融功能发挥、完善风险管控机制、发挥利润中心作用等方面提出意见建议。
听取汇报和交流后，刘文道对锦融投控取得的工作成效表示肯定。并就下一步发展提出工作要求。
一是强化身份认同，找准功能定位。要紧紧围绕市委市政府赋予益民集团城市保供和乡村振兴产融综合服务两大战略职能，进一步强化企业身份认同，找准锦融投控在集团体系的功能定位，深度融入集团产业链、供应链、价值链和资金链。
二是围绕集团主业，发挥重要支撑。要围绕稳中求进工作总基调，充分发挥债权业务、股权业务服务战略的差异化功能，抓好抓实委托贷款、融资租赁和小额贷款等债权类业务的资金融贷，为集团提供更多利润支撑；用好用活乡村振兴基金，以国际化、市场化、产业化的开放视野聚集先进资本要素，推动目标企业股权投资，要加速将成都百亿乡村振兴基金打造成为促进成都城乡融合发展和乡村产业振兴的旗帜。要围绕集团主责主业和战略方向，持续加强业务拓展，创新金融服务，创造更多业务增长点、利润增长点。
三是扩大对外交流，强化先进对标。坚持开放合作，进一步强化对同行业及对标企业的研究，掌握行业发展规律，吸收先进企业发展经验。进一步加强与各监管机构的良性互动，准确把握监管要求，确保稳健经营和高质量发展。
四是明确原则标准，化解历史问题。针对逾期债务回收，要坚持“合法合规”，在法律法规约束范围内，全面、尽早收回权益债务，确保国有资产保值增值。要坚持“一把尺子量到底”的原则，针对同类型遗留问题，要明确统一、可行的化解标准。
五是加强思想教育，筑牢廉洁底线。要全面加强党的领导，确保党建进战略、进决策、进治理、进经营，以高质量党建引领企业高质量发展。要坚持严管厚爱，引导全体干部职工明确初心使命，突出抓好年轻职工、关键岗位职工的思想教育和廉洁从业教育，强化制度执行和评估，切实筑牢廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。
供稿：锦融投控