2月8日，集团党委书记、董事长刘文道率队调研中际集团2022年经营发展工作，集团党委副书记、副董事长、总经理周勇，集团领导王建中、侯晓凡、杰敏、何红雨及相关部门负责人参加调研。
会上，集团公司听取了中际集团关于2022年经营发展工作思路及部分重点项目推进情况的汇报，对中际集团前期在“种养加”领域开展的探索实践表示肯定，并围绕相关领域项目“投建运管”模式、资金管理、风险防控等深入探讨业务、市场渠道建设、人才队伍建设、发展资金筹措等方面提出意见和建议。刘文道还对中际集团的下一步的工作提出了四点要求：
一是统一思想，强化支撑功能。中际集团是集团公司发挥城市保供功能和发挥乡村振兴产融功能的重点企业，要紧扣集团公司的发展思路做好转型发展。中际班子成员要带领全体职工凝聚共识、团结一致，将思想认识与集团公司的战略布局相统一，要坚持改革创新、雷厉风行、真抓实干，切实肩负起集团公司赋予的责任与使命，为集团公司服务成都超大型城市保供和乡村振兴提供强有力支撑。
二是聚焦主业，培育核心产业。中际集团要对现有项目进行全面梳理和进一步的思考论证，要直面问题、锐意变革，在当前业务板块上做好“减法”，找准发展主线聚力攻坚，将主业做精、做强、做优，建立核心竞争力，实现高质量发展。
三是提升管理，完善现代治理体系。要对标先进，按照现代企业治理体系建设要求，从战略管理、集团化管控、人才队伍建设、绩效考核等方面着手，推进形成自身特色和优势，不断提高现代治理能力和水平，将中际集团努力建设成为现代化国有企业。