2月9日，集团党委书记、董事长刘文道率队到益民供应链公司调研2022年经营发展工作并举行座谈。集团党委副书记、副董事长、总经理周勇，相关分管领导、部门负责人以及益民供应链公司班子成员和相关部门负责人参加。
会上，益民供应链公司党委书记、董事长王祎围绕益民供应链公司2021年工作开展情况、存在不足以及2022年工作思路与举措进行了汇报，其他班子成员进行了补充汇报。集团参会领导及部门负责人就进一步聚焦主业、推动改革发展、强化经营管理等工作提出了意见建议。
听取汇报和交流后，刘文道对益民供应链应对2022年春节防疫保供工作所取得的成效表示肯定，就下一步发展提出以下要求。一是要找准企业定位。要紧扣集团战略，围绕城市保供功能定位，一心一意聚焦益民菜市主业，切实发挥保供应、保价格、保安全的功能作用。
二是要做强做优主业。在做好益民菜市提质增效、双流保供中心项目建设招商运营、城市配送等主业的同时，坚决做好非主业“减法”，集中优势资源建设“政府放心、市民满意”的益民菜市。
三是要坚持稳中求进。在发挥国企保供企业政治效益的同时，推动经济效益提升，坚持压力不减，确保重大项目必须落地、经济指标必须完成。
四是要做好管理提能。集中精力做好巡察、审计和财务专项督导等反馈问题整改“后半篇”文章，以红脸出汗、照镜正冠的态度，切实优化内部基础管理“修炼内功”、夯基固本，扎实做好保供中心项目建设、菜市场提质增效、食品安全管控及防疫保供等工作，持续增强战略投资、资金管控、风险管控等内部管控能力。
五是要狠抓食品安全。扎实做好食品安全体系建设，强化人、财、物的投入保障，提升益民菜市门店与城市配送中食品安全现代化管理能力，认真补好食安管控这一课。
六是要深化改革转型。坚持与战略契合、与经营契合，持续深化人力资源和分配制度改革，理顺经营思路、梳理现有人员、精准优化管理成本，充分挖潜，实现提质增效、降本增效。
七是要加强党风廉政建设。坚持严管与厚爱相结合，充分发挥教育引导作用，切实增强干部职工规矩意识和底线意识；正确看待信访投诉，重点关注重复信访件，自觉检视和解决自身问题；强化抓落实的能力、提升看问题的眼力，提升做事情的脑力，正视问题、充满自信，以“改革创新、雷厉风行、真抓实干”的干事作风与精神，做实做好各项工作。