近日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周勇分别前往益民科技公司、天府源公司、茶叶公司和雅艺公司开展调研。集团公司副总经理兼益民科技公司党支部书记、董事长曾宪云参加益民科技公司调研。集团工会主席张馨参加茶叶、雅艺公司调研。
在益民科技公司，周勇主要听取了数字益民科技公司自2021年7月公司成立以来的组织架构设置、人才队伍建设以及项目建设等经营情况，对益民科技公司2021年主要工作给予了肯定，并对下一步经营发展及管理工作提出要求。一是转变经营观念，找好企业定位。要用科技赋能业务，紧密结合益民集团的生产经营情况，在货源管理、采购管理、生产管理、发货管理、销售管理、市场拓展等方面嵌入科技要素，为益民集团插上科技的翅膀。同时，要做深做透集团公司各企业产业项目，在采购、生产、销售端等构建大数据管理系统，有效降低企业经营成本，增加企业销售收入，用科技手段提升各企业生产经营效益。二是找准盈利点，增强核心竞争力。科技公司要以市场化思维向经营要效益，从科技平台变成经营平台，增强信息收集分析能力，充分了解市场需求，围绕市场需求指导经营，进而扩宽收入来源。同时，立足股东、立足实际，综合股东技术及资源实力，提升核心竞争能力，充分运用股东方成熟的市场运营能力与技术实力，找准靶向定位，了解并解决集团实际问题，沉淀企业核心竞争力。三是规范流程管控，防范经营管理风险。强化精细化管理，建立健全规章各项制度，规范经营管理各项流程，严控关联交易，持续提升防范化解风险能力，实现企业高质量发展。
在天府源公司，周勇听取了该公司2021年度目标任务完成情况、战略调整、主要业务开展情况，以及2022年工作谋划、改革转型的相关情况，对天府源公司2021年经营管理取得成效给予肯定，对加快公司发展提出几点要求。一是认清公司优势，巩固发展支撑。要充分认识天府源公司在国企体制、资金、政策、品牌建设等方面的独特优势，引导全体干部职工不断增强对公司发展的道路自信和决心底气。二是抓住经营重点，坚持以小见大。要善于抓重点、抓要点、抓关键、抓突破口，切忌贪大求全，沉下心来细化各项工作举措，从细节着手，做深、做透、做精每件事情，做深做实单个产品，以“实干”促思维创新，促模式探索，闯出发展格局。三是发挥核心能力，争取上级支持。要做强天府源项目策划能力，提高站位，精准对接上级有关部门需求，展示专业水平，树立公司形象，力争获得上级认可并给予政策资金支持。
四是整合集团资源，增强品牌价值。着力打造具有“益民的、品质的、安全的、绿色的”属性的“天府源”优质产品，以及引进川内地方政府资金，协同集团力量，共同搭载成都市知名平台做好地方特色农产品宣传推广。五是学会借势借力，推动公司发展。要发挥国企独有的平台与资源整合优势，加强与农业品牌细分领域内的头部企业的合作，积极拓展与第三方专业团队的协作，为公司高质量发展寻求外部支撑。
六是加强党建引领，凝聚发展合力。坚持党建引领方向、凝聚人心，加强风险防控，明确底线、形成震慑。全面管控业务推进中的食品安全、防疫安全、消防安全等，确保公司经营工作稳定可控。
在茶叶、雅艺公司，周勇详细听取了茶叶、雅艺公司2021年工作总结及2022年工作思路和工作重点，对茶叶、雅艺公司经营工作取得的成效予以充分肯定，并对茶叶、雅艺公司提出六点工作要求：一是在公司内部对公司经营结果进行广泛宣传，让全体干部职工及时了解公司经营情况，并加强学习，形成发展、规范的共识，凝结力量，把党的宣传教育与公司的经营发展紧密结合，形成求发展、渴望发展的新局面；二是积极稳妥推进企业改革转型，坚持程序规范、科学决策、阳光行权、控制风险，尤其防范投资项目和大宗交易风险；三是全力做好资产经营管理工作，严格按照相关制度执行，坚持公开、公平、公正，实现降本增效、提质增效；四是认清自身的资金、政策优势，找准发展机会，把“蜀涛”品牌做优做强，做好讲故事、讲功效、讲质量、讲细节、讲生活，重点打造高端产品，把“蜀涛”品牌打造成为老百姓最信赖的品牌；积极融入集团产业生态，加强与兄弟单位的合作借力发展，运用投资和产品引领拓展、放大市场，积极开展对外合作，用资本的力量抢占市场；五是降成本、稳效益、聚人心，切实推进三项制度改革，加大激励能干事肯干事的优秀员工，充分调动干部职工积极性和主动性，营造干事创业、争先创优的良好氛围；六是按照集团要求，扎实做好安全生产、食品安全和疫情防控工作，确保公司平安运营。周勇一行还对茶叶公司仓库、青泉店施工现场进行了安全检查，并提出了加强施工安全和库房安全的具体要求。