2021年10月15日，集团公司召开2021年国资经营评价工作推进会。会议由集团公司副总经理曾宪云主持。集团各部门、10家二级企业相关领导及部门负责人、第三方评价工作组成员参加会议。
会议传达了成都市国资经营评价制度改革精神及市国资委 2021 年国资经营评价相关工作要求，并就市国资委任期评价及集团对二级企业经营评价工作作部署安排；第三方评价工作组就国资经营评价指引、评价组织实施、评价方式方法、评价报告撰写进行简要解读交流。
为切实做好市国资委关于市属国企2019-2021年任期国资经营评价和集团对二级企业国资经营评价工作，会议就下一步提出五点工作要求：一是提高思想站位。认真学习领会市委市政府、市国资委关于国资经营评价制度改革相关政策文件精神及工作要求，充分认识其重要意义，高度重视经营评价工作。二是加强组织领导。集团及各二级企业要建立健全各自国资经营评价领导小组，明确分工、落实责任、倒排进度，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。三是强化统筹协调。集团各部门、各企业及第三方评价工作组全面加强经营评价工作沟通对接与经验交流，建立工作联络机制，强化经营评价相关数据的共用共享，确保评价工作有序推进。四是落实工作责任。集团相关职能部门要加强对二级企业经营评价相关工作的指导，确保实事求是、全面客观反映被评价二级企业“六大效率”状况，准确诊断存在的短板和弱项，提升以评促改成效。五是深化改进提升。将经营评价与企业改革发展、经营业绩考核有机结合，形成“经营评价、问题诊断、改革突破”工作闭环，助推企业不断改进经营管理、提升经营效率、推动高质量发展。
通过此次会议，集团各部门及10家二级企业对国资经营评价工作有了系统全面的学习和认识，进一步明确工作方向和工作重点，并将按照市国资委相关部署安排，规范有序、高质高效做好2021年国资经营评价各项工作。