锦融投控下属融资租赁公司大力推进以“三项制度”改革为核心的内部治理结构改革，逐步建立起以市场化为导向，与公司经营效益和个人绩效相挂钩的薪酬分配制度，与公司功能定位相匹配的市场化用工和收入分配体系。
一是构建岗位价值评估模型。根据岗位职责、岗位专业性要求以及岗位对公司利润的影响程度等因素，对公司16个岗位进行了精准评估，形成了岗位价值评估模型，进一步明确了各岗位定薪标准，为以岗定薪提供科学的依据。
二是构建合理的薪酬结构。根据业务部门和支撑、保障部门的不同特点，分别构建薪酬结构。其中业务部门实行业绩提成制，实现了业务人员的收入与公司的经营情况以及个人贡献率挂钩，并且不设收入上限，以激发业务人员的开拓热情，引导业务人员创造更多的价值，逐步提高业务人员薪酬的市场竞争力。
三是构建全员绩效考评机制。通过绩效考评，实现员工收入与岗位贡献以及公司效益联动，合理拉开薪酬差距和浮动空间，实现员工收入能增能减，激励员工不断提升业绩，持续推动公司经营目标实现。
四是实施全员营销战略。鼓励全体员工营销介绍新增优质客户,并为公司创造收入和利润，以充分发挥和调动员工的积极性，增强员工的主人翁责任感。
五是加大人才引进力度。通过开展社会公开招聘，选拔符合公司发展要求的专业化人才，仅四季度组织社会公开招聘4场次，录用项目经理岗2人，风控经理岗1人，为公司的业务拓展和风险管理提供专业的人才保障。