10月16日，集团公司党委书记、董事长游光甫调研益民供应链公司市场提升改造工作。集团公司副董事长王建中、总会计师何红雨参加。
在听取了益民供应链公司关于市场更新改造工作思路汇报后，游光甫指出，作为市政府“菜篮子”民生工程的重要抓手，益民供应链公司要强化思想认识，不断提高政治站位，主动融入“双循环”“大运会”和城市消费升级等发展主题，围绕成都“中优”等发展战略，做好总体谋划，强化市场更新改造顶层设计，不断提升益民菜市形象，在城市更新发展过程中发挥积极作用，提升城市宜居品质，同时针对下一步工作提出几点要求。
一是统一思想深化共识，聚力加快市场更新改造。要深刻认识到当前益民菜市建设运营与城市快速高质量发展之间的差距，树牢“不进则退”危机意识，强化顶层设计，找准路径方法，明确发展目标，加强统筹协调，增强工作预见性，坚持问题导向，主动担当作为，研究智慧科学、行之有效的举措办法，以时不我待的紧迫感加快推进市场更新改造步伐。
二是学习业内先进经验，加强自身品牌建设。要围绕“四个益民”建设要求，创新工作思维理念，认真研究学习上海、苏州行业标杆的先进经验和理念，博采众家之长，同时在设计中融入天府文化，诠释菜市场的历史发展沿革与传承，突出益民特色，不断丰富业态布局，完善生活配套服务，推动服务能力质量“双提升”。
三是细化工作举措。梳理现有存量门店和新接收市场的基本情况，针对门店业态和具体情况分类施策，借智借力、聚智聚力做好益民菜市的规划设计，强化成本管理，推动招标、规划、建设等具体工作实现集约高效。
四是进一步加强领导班子自身建设。领导干部要以身作则、率先垂范，切实发挥表率作用，带领广大干部职工把思想和行动统一到改革发展大局中来，坚持“补短板、强弱项、促发展”，高标准高质量推动各项工作落实落地。同时，要加快成立市场提升改造工作领导小组，明确工作时限、明晰工作要求，层层传导压力，压紧压实责任，确保提升改造工作稳步扎实推进。
益民供应链公司及集团相关部门负责人参加。