8月31日，集团党委书记、董事长游光甫调研蓉海公司年度重点工作推进情况。
蓉海公司围绕重点项目建设、党建工作以及人才队伍建设等方面进行了汇报，。游光甫指出，蓉海公司各项工作思路策略清晰、发展前景可期，要继续加力加劲，以“咬定青山不放松”的韧劲更高质量推动年度目标任务落地落实。针对下一步工作，游光甫围绕提高站位、坚定信心、抢抓机遇等方面，提出几点要求。
一是提高政治站位，统一思想认识。以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，特别是党员领导干部，要以身作则，高标准约束自我，提升格局眼界，引导广大干部职工凝聚发展共识，将思想和行动切实统一到打造“四个益民”中来，更好地服务城市战略和城市民生，积极参与市场竞争，积极运用创新理念，驱动企业高效运转，树立“一盘棋”思想，营造风清气正的干事创业氛围。
二是立足功能定位，抢抓发展机遇。聚焦筑牢社区服务战略支点，坚持以“人”为核心，围绕市民对高质量社区服务的需求，抢抓城市发展机遇，借鉴行业先进经验，结合发展实际，坚持深耕细作、统筹谋划，积极探索多元化的社区服务运营模式，加快形成可复制、易推广、高质量的社区生活服务体系，推动创造消费新场景、新需求、新体验，让市民有显著感受，为城市社区治理及生活服务提供有力支撑。
三是提高效能效率，紧抓目标落实。首先是讲效率、花心思，聚焦提升运行效率，进一步优化流程再造，围绕重点项目、重点环节，建立差异化、科学化的风控体系，抓实生产安全管理；其次是讲效益、用精力，抓好“夜市经济”机遇，盘活资产利用效率，发挥综合体点位布局广、服务密度大等优势，加快推动新兴业务形成规模效应；最后是讲落实，看成效，要抢抓时间节点，倒排工作计划，落实责任分工，做事不等不靠，勇于担当作为，推动“花龙门”社服、西悦华府、锦江花卉市场等重点项目取得预期成效。
四是锻造优质队伍，合力向善发展。一是强化班子成员建设，党员领导干部要以上率下，发挥“头雁”效应，在政治思想建设、考准用好干部、整体功能提升、激励担当作为等方面下功夫，努力打造政治过硬、作风优良的班子队伍。二是抓牢意识形态工作，将意识形态工作贯穿企业党建经营等各环节、全过程，引导广大干部职工树立正确价值观，弘扬正能量。三是要落实党风廉政建设责任制，认真履行纪委监督责任，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，以“做好蓉海人、筑实蓉海事”为准则，同心协力、攻坚克难，以更高标准、更高水平完成全年目标任务。
集团副总经理曾宪云、总会计师何红雨及相关部门负责人参加。