会上，相关所属企业就营收、利润等主要经营目标及项目投建目标未达到7月末进度要求的滞后原因及下一步工作举措进行汇报。集团相关部门及各企业针对2021年投资储备项目进行深入研讨，并就2020年经营投资、“十四五”规划、信息化等工作交流沟通。
在听取企业汇报及相关情况交流后，集团公司副总经理曾宪云对各企业1-7月在生产经营与项目投资方面所作的努力与成绩表示了肯定，对相关进度指标滞后的企业、项目提出要求。为确保全面完成2020年各项投资、经营目标任务，曾宪云就做好下一步相关工作提出四点工作要求。
一是抢抓发展机遇，明确发展方向路径。各企业要立足宏观环境和自身资源禀赋，主动把握疫后消费升级与“国内国际双循环”背景下扩大内需等新机遇，抢抓“菜篮子”“米袋子企强基行动等政策，坚持问题导向、目标导向，通过认真谋划做好“十四五”规划，进一步明确发展方向和路径举措，确保规划具有前瞻性、可操作性，增强发展合力。
二是紧盯目标任务，确保高质高效完成。各企业要围绕市委市政府各项决策部署和年度目标任务，勇担重任、主动作为，特别是经营、投资进度滞后的企业，要抓住重点精准发力，针对营收、利润指标及专项债等重点项目倒排时间进度，加强内部协作协同，实现各类资源要素广泛集聚与高效利用，确保全面完成改革转型、生产经营、项目投资等各项目标。
三是积极创新求变，大力拓展业务市场。各企业要围绕“从田间到餐桌”全产业链打造，遵循行业规律、市场特点和消费需求，积极研判市场形势与供需变化，按照全产业链和产业生态圈思维加强上下游业务合作，积极拓展新业务、新市场，强化企业要+线下”产品服务集成创新，不断提升市场竞争力。
四是深化项目储备，切实增强发展动能。各企业要围绕深度整合产业链、供应链上下游资源，以产业链协作为导向，采取自建联建、股权投资、收购并购等多元化方式，主动寻找合作机会，加大项目储备力度，通过明确责任分工和任务落实，加强对外开放和混改合作，用好用活财政、资本市场政策等方式，实现国有资本保值增值和放大国有资本功能。