7月21日，集团公司党委书记、董事长游光甫前往兴原公司调研上半年生产经营及重点项目推进情况。
游光甫实地察看了生产车间现场作业情况，详细了解回收、拆解、销售运行情况，在听取相关工作汇报后，游光甫对兴原公司上半年取得的工作成效表示肯定，同时也指出兴原公司在强化内部管控等方面存在不足并提出三点要求。
一是全体干部职工应自觉提高站位，提升格局，将个人成长与企业发展相结合，用长远眼光来看待问题。抢抓成都建设美丽宜居公园城市示范区、成渝地区双城经济圈、成德眉资同城化等系列重大战略机遇，做好上市工作推动企业发展再上新台阶。
二是全体干部职工要发挥越是困难越向前的拼搏精神，积极应对报废机动车回收拆解行业政策新变化，坚持问题导向，树立底线思维，从目标任务倒推工作路径，落实落细工作责任，遇到问题不躲不绕正确面对、有力解决，遇到挑战不怕不慌迎难而上，转危为机。
三是进一步强化企业内部管控，严控“三公经费”支出，规范费用支出及报销管理，强化制度执行形成刚性约束。既立足当前抓整改又放眼未来立规矩，将市场化经营和规范化管理有机结合；同时要以上市和内控工作为抓手，优化内部机制，持续加强现代企业治理，健全完善财务制度和内控体系，重视合规发展，提升管理水平，降低运营费用，提高经济效益，在市场竞争中长期保持竞争活力和竞争优势。
针对兴原公司面临的第二拆解场项目推进工作中困难问题，游光甫表示，集团将全力支持帮助兴原公司协调相关各方，加快项目推进取得实质成效。
集团副总经理兼兴原公司党支部书记、董事长杰敏，集团公司总会计师何红雨、相关部门负责人参加。