7月17日，集团副总经理曾宪云主持召开2021年储备投资项目专题会议，对集团所属企业2021年储备投资项目进行专题讨论部署，集团相关部门及相关所属企业主要负责人参加会议。
会议对2020年上半年省市重点项目投资完成情况进行了通报，并对下半年项目工作开展提出要求。同时，各企业围绕2021年储备项目从项目类型、计划投资金额、投融资方式等方面进行了汇报，会议对各企业的2021年项目储备工作进行了综合点评，同时对下一步储备投资项目工作进行了建议，并提出以下几点要求。
一是要创新投资模式，要积极探索“货币资产化、资产资本化、资本证券化、证券货币化”的投资循环模式，深入研究兼并、收购、增资扩股、新设等多元化差异化的投资创新方式。
二是要加强项目可研论证，要基于项目的生命周期、投资回报、项目定位、目标路径等，加强对各储备项目的可研论证，做深、做透、做好项目前期工作，扎实有效推进项目顺利开展。
三是要落实项目责任制，要明确抓项目就是抓发展，各企业要严格落实项目责任制，确定项目责任领导、责任人，强化动态跟踪，实现挂图作战，将项目工作抓细抓实抓落实。
四是要加强项目要素保障，要具有前瞻性系统谋划投资项目的土地、资金、人才等要素保障，深入研究投资项目的投融资方式。通过落实各项要素保障，为产业规模提升和产业生态圈完善奠定基础，实现高质量发展。