游光甫听取了益民供应链公司在推进益民菜市点位拓展、供应链体系建设及上半年经营管理等相关工作情况的汇报后，对下一步工作提出要求。
一是要解决好“怎么看”的问题。广大干部职工要充分认识到年度200家点位目标的重要意义以及疫情带来的机遇与挑战，增强时不我待的责任感和紧迫感，充分把握市委市政府实施“米袋子”“菜篮子”强基行动的大好机遇，同时要解决好供应链体系建设和标准化管理面临的困难问题，增强服务社会民生最根本需求和发挥超大城市保障“底板”作用的职业自豪感和荣誉感。
二是要解决好“怎么干”的问题。要加速推进益民菜市点位拓展，抓好200个点位目标任务分解及时间节点明确，统筹安排细化举措，创新点位接收工作方法，强化市场接收能力和管理水平；要做好市场更新改造发展顶层设计，既要使市场环境得到改善，又要通过直采直销提供质优价廉的产品，提升市场议价能力、社会影响力及市民获得感；要坚持市场化和开放思维，加强市场点位调研，探索在“5+2”城区外区域布点。
三是要进一步完善供应链体系，创新理念及方式方法，加大与产地对接，收储易保管、冷藏且具有价格优势的产品；要强化开放合作，发挥资金、点位等资源优势，深化与自有渠道和产品优势的合作伙伴对接，推进渠道共建、资源共享和互利共赢，多措并举保障市场化高效供给；要抓紧争取政策支持，用好用活政策赋能，强化蔬菜源头保供基地建设。
四是要继续保持“越是艰险越向前”的勇劲，紧扣年度目标任务，聚焦点位拓展、冷链仓储保供中心建设等重点环节、重大项目工作，优化资源配置，抓小抓细抓落实，全力以赴高质高效完成全年目标任务。
集团公司总会计师何红雨及相关部门负责人参加。