一、要观大势增共识，强化改革转型发展的思想自觉。当前，集团公司正处在成渝地区双城经济圈建、美丽宜居公园城市示范区建设、成德眉资同城化等城市发展的战略机遇期，面临疫情衍变和消费升级带来的挑战与机遇。一是要准确把握城市发展战略机遇，借势借力加快做大做强，主动挑重担、作贡献、起示范，推动打造高品质“菜篮子”“米袋子”和高质量社区服务。二是抢抓消费升级竞争变化机遇，全力推进供应链核心能力建设，创新打造社区生活服务示范项目。三是要正确看待疫情带来的挑战机遇，加快补齐供应链服务、线上服务短板，不断完善提升经营管理运行效率和应急处置保障能力。四是要不断增强深化改革的使命感责任感，进一步深化资源配置、要素供给、管理体制、运行机制、经营方式、激励分配等方面的改革，不断优化提高生产经营管理运营效率，实现企业高质量发展和效益持续增长。
二、要定目标、明路径，增强做大做强做优的行动自觉。围绕贯彻落实市委市政府决策部署与工作要求，一是要明确方向，把握集团总体功能定位。对标学习借鉴光明食品集团，加快“四个转型”，整合集聚优质资源、优势资本、专业人才和先进技术要素，不断提升“六种能力”，推动企业高质量发展。二是要划定目标，认清未来五年重点任务。要根据集团公司在经营管理、经济效益、服务民生、行业影响等方面的目标要求，推动工作。三是要善用抓手，发挥“四个益民”指导作用。要以“四个益民”为总体工作抓手，四位一体指导企业推进改革转型发展的决策部署，即以“创新益民”增强改革转型动力，推动集团实现高质量发展；以“生态益民”夯实可持续发展后劲，推动集团实现健康发展；以“品牌益民”提升凝聚力竞争力，推动集团实现可持续稳定发展；以“数字益民”赋能经营管理变革，推动集团实现更高效率、更高效益发展。四是要明晰路径，完善提升产业发展布局。要通过构建供应链生产加工体系、构建供应链仓储物流配送体系、构建供应链采销体系、创新打造高质量社区服务、深化产业互动企业协同等方面来打造具有知名品牌、核心技术、供应链综合集成能力的食品产业生态圈。
三、要勇担当、作贡献，凝聚狠抓年度目标任务的强大合力。一是要保持敢于斗争的精神状态，奋力实现“时间过半、任务过半”，更要跳起摸高、超额完成全年目标任务。二是要锤炼“严实专硬”的干事作风，通过适应“严”的氛围，磨砺“实”的定力，树立“专”的态度，锤炼 “硬”的本领来推动工作开展。三是要创新灵活多样的工作方法，加强统筹谋划，增强工作预见性，打破常规大胆创新。四是要夯实党建引领的坚强政治保障，始终把“讲政治”放在首位，充分发挥党委的领导作用、领导干部的表率作用、基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员的先锋模范作用等“四个作用”，激发“做益民人、说益民话、干益民事”的动力与合力，以高质量党建引领推动高质量发展。