6月2日，集团公司党委书记、董事长游光甫调研天府源公司品牌建设及年度目标任务落实等工作。集团公司副总经理曾宪云、相关部门参加。
游光甫在听取天府源公司今年以来围绕年度目标任务，推进经营管理等重点工作情况汇报后指出，天府源公司积极推动相关工作开展的过程中，对表集团去年以来提出的相关工作要求，在围绕主业布局谋划顶层设计以及坚持市场观念和效率效益意识推进主业拓展等方面的认识和实践还有不到位的地方。围绕下一步工作“如何看、如何干”，游光甫对天府源公司提出相关要求：
一是紧扣市委市政府及集团公司对天府源公司提出的方向性、战略性、功能性要求，融入集团公司“从田间到餐桌”全产业链布局，聚焦专业化的品牌打造公司总体功能定位，进一步厘清品牌打造的主业发展思路。
二是围绕坚定推动品牌打造，系统谋划顶层设计，梳理确定目标定位，找准战略突破口，完善具体实施路径和工作举措，夯实品牌打造的支撑点，深入挖掘成都乃至四川优质产品独特优势，加快打造有区域代表性、带动性、认可度的特色品牌，努力推动实现品牌价值增值。
三是创新理念推动品牌打造，坚决摒弃“行政化思维”，牢固树立市场化理念和效率意识、效益意识，持续深化市场化改革，完善利益共享、风险共担、合作共赢的品牌联结机制，强化员工激励提升企业战斗力。
四是抢抓机遇用好政策资金支持，在推动品牌打造项目中讲好“天府源”故事，创新资金使用方式，实现品牌打造工作与政策资金支持工作可持续良性循环推动。
五是进一步融入集团公司发展战略，围绕“四个益民”建设，积极与各兄弟企业在产品孵化、渠道共建、品牌建设等方面进行互动协同，借势借力提高自身的竞争力与话语权，进一步增强企业活力。
六是持续加强班子建设，进一步增强使命感和责任感，激发创造力、凝聚力和战斗力，团结带领干部职工坚定品牌建设方向，以良好的精神面貌，更好地融入集团发展战略，推动企业改革转型发展。