会上，土产、农资、昌达、果品公司分别就2018年以来改革转型发展工作取得的成效、经验进行交流；日杂、科腾、茶叶、雅艺公司分别就2018年以来改革转型发展工作情况进行汇报。曾宪云通报了集团代管的8家社资企业近年来改革转型发展工作总体情况；王建中、侯晓凡、何红雨分别从抓好顶层设计、强化科学决策、创新投资经营、加强内部管控、深化“三项制度”改革、夯实党建基础、优化资金管理等方面对各社资企业改革转型发展工作进行工作指导。
在听取企业汇报及相关情况通报后，游光甫对土产、昌达等企业近年来在改革转型发展工作中所取得成效给予充分肯定，对日杂、科腾、茶叶等企业在改革转型发展中存在的不足提出改进要求。为加快推动社资企业实现效益效率高质量发展，确保全面完成年度各项目标任务，游光甫就进一步抓好社资企业改革转型发展相关工作提出四点工作要求。
一是充分认清当前形势，抢抓发展政策机遇。为克服疫情对经济的影响，刺激经济复苏，中央、省、市近期陆续出台一系列货币政策和经济刺激政策，各企业要密切关注和认真研究相关政策，切实用足、用好、用活疫后财政、金融和资本市场等政策，奋力实现年度目标任务和疫情防控双胜利；同时，围绕集团“从田间到餐桌”的全产业链布局和食品产业生态圈建设，各企业要抢抓成渝地区双城经济圈建设、成都市“米袋子”“菜篮子”强基行动等战略机遇，主动研究产业发展政策、机遇与发展趋势，以资本、资产、市场等为纽带，深度融入集团产业生态圈，以产业链协同为导向加大项目投建和合作力度，实现优势互补、资源互用、渠道共建。
二是全面加强班子建设，提升履职能力水平。各企业领导班子要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，讲政治、懂规矩；企业负责人要带头履职尽责，以“班长”带班子、以班子带队伍，团结带领干部职工攻坚克难，提高经营管理专业能力，努力打造一支有信心、敢战斗的班子队伍；认真履行“一岗双责”，以良好的工作作风带领干部职工开展工作，落实责任分工，抓好督促落实，构建干事创业的良好氛围；坚持党建引领，充分发挥党员领导干部带头作用，抓好党组织建设、意识形态引导、党风廉政建设和风险防控等工作，要坚持真改，防止“新瓶装老酒”、形改实不改，以高质量的党建推动高质量发展。
三是创新经营理念思路，深化改革转型发展。面对市民消费新需求、市场形势新变化，要进一步解放思想，转变理念观念，打破传统习惯思维，不断强化市场意识和效益意识，充分参与市场竞争，以商业化逻辑、市场化理念推动企业高质量发展；积极研究市场需求变化，通过创新经营方式，调整经营思路，加强对外投资合作，充分运用信息、技术手段等方式，不断做大做优传统业务，开拓新业务、新市场，提升经营效益和效率；主动对表中央、省、市及集团改革发展总体要求，加强顶层设计，理清改革转型发展思路路径，系统谋划好产业发展布局，深化市场化激励分配等机制创新，以经营管理方式的优化调整推动转型发展。
四是敢于担当勇于作为，增强信心凝聚共识。面对新任务新要求，要强化责任意识和担当精神，以敢于负责的处事态度、勤勉务实的干事作风，真抓实干，务实创新，高质高效完成市委、市政府决策部署和集团交办的工作任务；面对新困难新问题，要主动思考研究应对举措办法，敢抓善管，勇于作为，不断开拓进取、推陈出新，及时有效应对化解各种矛盾问题；面对新形势新挑战，要坚定改革发展的信心和决心，提振精神，锐意进取，把思想与行动上统一到集团对当前形势研判和决策部署上来，凝聚共识和发展合力，推动改革转型发展工作取得实效。