会上，集团班子成员、部分本部中干围绕集团公司疫情期间存在的不足，疫情后新消费场景变化带来的机遇和挑战，以及如何抓住疫情后带来的新机遇作交流发言。
就贯彻落实成都市重大项目推进会精神，游光甫要求：
一是要深刻领会成都市重大项目推进会精神，切实把思想和行动统一到市委各项决策部署上来；
二是要围绕集团项目投资专题会部署安排，紧盯重点企业、重点项目加快推进，确保时间过半任务过半；
三是要树立底线思维，防范好突发性事件和疫情带来的新形势，在抓疫情防控的同时，确保集团公司的生产经营、项目投资、改革发展取得更大成效。
就疫情期间存在的不足，游光甫指出，面对疫情突发，集团公司还存在直采直销基地建设薄弱，企业主动思考、应对疫情举措办法不够，部分企业、部门在疫情面前等待观望态度，信息化建设不足等问题。但与此同时，面对疫情，集团公司积极谋划，主动作为，高效推进疫情防控和复工复产；广大党员干部积极响应集团党委号召带头支援，表现政治觉悟高，勇于负责、敢于担当的精神，值得我们学习。
面对疫情带来的新机遇与新挑战，游光甫强调：
一是要认真研究中央、省和市相关扶持政策，特别是利用好财政、金融、税收等政策，结合集团公司发展实际，助推集团公司高效发展；
二是要深入研究疫情后消费新场景、新业态的变化，找准结合点，提前谋划布局一批带动作用强、经济效益好的项目；
三是要夯实“菜篮子、米袋子”保障功能建设，进一步拓展菜市场点位，推进冷链物流体系建设，着力打造益民优鲜网上菜市，加快形成集数据采集、管理、应用等一体的信息技术管理系统；
四是要加快粮源自有基地、中央厨房、粮油贸易等建设，着力打造西部领先的粮油龙头企业；
五是要加快生猪良繁保供基地建设，助力全市生猪稳产保供；
六是要加快社区综合服务体建设，进一步完善社区居民生活服务体系，不断夯实企业服务社区发展的战略支撑；
七是要加快推进西化公司、兴原公司，以及社资企业转型升级；
八是要继续深化集团公司改革，进一步完善企业经营评价及目标考核体系建设；
九是要以高质量党建引领高质量发展。