4月13日，集团党委书记、董事长游光甫带队调研锦融投控一季度运行情况，重点了解公司在推进改革整合和经营管理工作中的困难问题，并对下一步工作提出相关要求。
会上，锦融投控汇报了公司主要经营管理工作、新设工作、制度建设工作、党建品牌打造工作、人才队伍建设工作等方面情况。游光甫在听取相关汇报和交流发言后，对锦融投控成立以来，围绕集团对公司的功能定位，统筹推进组建改革、业务拓展、内部管理、党的建设等各项工作有序开展并取得阶段性成效给予充分肯定。
围绕深入贯彻落实市委对集团改革整合转型和深化专业化公司打造等要求，为更好地服务集团产业发展，游光甫对锦融投控下一步工作提出要求：
一是创新思维理念，推动各项工作实现新突破。面对新任务、新机遇和新挑战，围绕市场需求变化、市场竞争形势，紧扣集团产业发展战略，系统谋划发展路径，增进企业文化、价值理念、改革发展共识，用新理念、新作风、新思路引领企业高质量发展；创新经营理念，运用新思维、新技术建立完善现代企业制度和公司治理结构，提升经营管理效能，以深化精细化经营管理为高质量发展赋能；创新人才激励机制，坚持党管干部原则与发挥市场作用机制相结合，深化“三项制度改革”，强化人力资源协同，构建完善市场化分配激励机制，大力营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围。
二是强担当勇作为，推动各项工作取得新成效。新公司要有新气象新作为，坚决摈弃“行政化思维”和“国企病”，树立敢闯敢干精神，以“初生牛犊不怕虎”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲，大胆经营、大胆管理；聚焦新任务开拓新领域，充分运用市场化理念，商业化逻辑，以见坡敢爬、见坎敢跳的新作为，积极应对新困难新问题，杜绝“好人主义”，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，构建风清气正干事创业氛围；提高领导干部敢于担当的能力素质，要以对党、对企业高度负责的精神，切实履行使命担当，真抓实干、勇于作为；强化风险防控，聚焦关键业务、重点领域、重点环节等方面，突出“强监管、严问责”，构建规范、高效、有序的风险管控工作闭环。
三是以高质量党建引领高质量发展。自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动党建经营融合发展。强化班子自身建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等方面发挥示范带头作用；牢牢把握意识形态主动权，引导干部职工牢树市场理念、市场意识和效益效率意识，形成爱护企业、团结务实、创新诚信的发展合力；加强党风廉洁建设，压紧压实“两个责任”，严格遵守廉洁纪律，有效防控廉洁风险，大力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
集团领导侯晓凡、张伟、曾宪云、何红雨及集团相关部门参加。