为深入推进集团所属农担公司改革整合转型发展，3月31日，集团公司召开专题会议，研究农担公司深化改革及经营管理有关事项。会议由集团党委书记、董事长游光甫主持，集团公司领导张伟、何红雨、集团相关部门及所属企业参加。
会上，集团相关部门汇报了前期对农担公司业务审计、检查发现问题及下一步工作建议等相关情况，与会人员进行了充分交流讨论。张伟、何红雨分别围绕转变理念、风险控制、拓展业务、强化考核等方面提出工作要求。
游光甫在听取汇报后，就农担公司改革整合转型发展提出工作要求：
一是要转变观念理念，摒弃传统“行政化思维”，牢固树立市场竞争意识和成本效益意识，按照中央和省市关于深化国企改革的新形势、新要求，推进公司业务拓展和转型发展。
二是要强化风险控制，作为金融类企业，要将风险控制摆在首位，建立抵押物敞口管理制度，严格控制信用担保，加强抵押物变现评估管控。
三是要持续规范管理，优化决策流程，强化保后（贷后）监管工作，完善追偿工作体制机制，建立代偿项目核查机制。
四是要持续深化体制机制改革，不断优化集团化管控模式，完善部门职能设置，优化部门人员结构配比，完善以效率效益为导向的考核机制，确保工作业绩与收入水平相匹配。
五是要以高质量党建引领高质量发展，充分发挥党组织统揽全局、协调各方的领导核心作用，加强班子建设、意识形态教育引领和廉洁文化教育，营造风清气正的干事创业氛围。