2月11日，集团公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长游光甫对中际集团防疫保供及改革发展工作进行调研。集团公司副总经理曾宪云、总会计师何红雨参加。
在听取中际集团相关工作汇报后，游光甫提出工作要求：坚持“一手抓疫情防控，一手抓经营发展”，结合公司实际，统筹推动各项工作有序开展，用改革发展成效为防疫保供践行担当贡献力量。
一是坚持问题导向。用好“三重”工作方法，加快对重点项目可行性论证，找准短板不足和问题症结，系统谋划项目投资建设及运营管理，明确牵头领导、工作责任和时间节点要求。在项目立项前、建设中、建成后要分别做好项目可行性研究，强化风险管控和人力资源匹配以及项目运营管理，实现项目“建一个、成一个、盈利一个”。
二是坚持目标导向。以创新理念推进工作，坚持辩证思维、底线思维，增强工作预见性，充分研究思考项目推进中的困难问题，敢于迎难而上啃下“硬骨头”；创新思维理念，全面深化改革转型，按照行业特点和现代治理体系要求，围绕“种养加”生产加工体系建设，推进“三项制度”改革向纵深发展，不断完善公司治理体系、运营体系；树牢效益意识，强化成本管控，不断完善各项工作举措，为打造“四个益民”发挥中际应有作用。
三是加强党的建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作、推动实践，不断提高党委统揽各方能力，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。强化班子建设，不断提高政治站位和政治敏锐性，提升眼界格局，以上率下全面增强党组织凝聚力、战斗力；全面落实从严管党治党责任，坚持党建经营两手抓，以党建引领推动企业高质量发展；绷紧意识形态工作之弦，牢牢掌握意识形态工作主动权，引导干部职工树立正确价值取向，凝心聚力推动企业改革转型发展；强化党风廉洁建设，严守廉洁从业底线，积极营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，为公司改革转型提供坚强的政治保证、作风保证和纪律保证。