1月19日，集团公司召开2020年第3期总经理办公会，集团公司董事长游光甫回顾总结了集团2019年取得的成绩及不足，并对2020年进行了展望。集团班子成员、本部中干40余人参会。
会上，游光甫指出，2019年是益民集团极不平凡的一年，从2019年2月27日市委81次常委会决定成立益民集团起，集团公司抢抓发展机遇，加快整合组建，在益民集团上下共同努力下，确保了改革整合转型平稳过渡，取得了良好成效：一是在两个企业同时运转下，确保了各项经营管理决策工作顺利开展；二是实现了两套制度体系从双轨制运行变成单轨制运行调整；三是实现了整个资源有效整合，包括中际物业划至蓉海公司、担保公司整合成一家、锦融投控公司正式挂牌成立；四是围绕市委“1+4改革”要求及市委对益民集团的功能定位，重新推动了新一轮深化改革，全面完成了三项制度改革，实现人能进能出、工资能增能减、干部能上能下；同时，通过设立外部董事加强企业治理，以外部董事代表出资人参与企业决策，实现企业决策过程更加科学规范。
会上，游光甫对集团公司2019年取得的各项工作成绩给予了高度肯定，并全面总结回顾了集团公司2019年工作成果。一是围绕市委对益民集团的功能定位，结合自身实际，借鉴国内先进经验，制定了对标光明打造专业化集团整体实施方案，得到市委市政府、市国资委的充分肯定，方案从顶层设计明确了集团未来5年发展方向和目标。二是坚持企业属性本源，以市场化理念、创新性思维方式推动生产经营，勇于参与市场竞争，经过全集团共同努力，2019年实现利润营收翻番，利润总额5.1亿元，达到历史最高水平，在市属国有企业净资产收益考核指标处于前三位。三是在管理领域，围绕创新管理理念和方式，推动企业管理向深、向实的走，提出了“管人管事管思想管作风”的管理理念，落实了企业的管理责任；以反对“好人主义”为抓手，推动了企业管理的精细化，管理效能、风险防控水平得以提高，企业在管理过程中实现的收益给集团带来巨大效益。四是进一步以党建引领改革整合转型发展，加强班子自身建设，以政治建设为核心，严格落实从严管党治党责任落实；意识形态工作方面，以“做益民人、干益民事、说益民话”引导干部职工树立正确企业价值观，把社会主义核心价值观融入企业价值观的建设之中，推动干部职工共同为建立新益民，营造风清气正的干事氛围。
在肯定2019年工作成绩的同时，针对2019年工作，游光甫指出存在三个方面的问题：一是干部职工的市场化理念和意识与当前国企发展应具有的意识还有差距，特别是过去传统的行政意识、管理粗放、不注重成本、投资不计回报、顾头不顾尾的现象，在一些企业还存在；二是加强基层党组织建设、发挥党建引领作用在一些企业在还没引起重视，党组织虚化、弱化、淡化现象还不同程度的存在；三是干部职工在推动工作中，深入实际研究、细化举措方面与当前企业发展改革还有差距，形式主义、官僚主义在一些企业、部门、班子成员中还有不同程度的表现。
最后，游光甫对2020年工作进行了展望：2020年，要深化学习十九届四中全会精神，特别中央省市经济工作会精神，认真研判当前经济形势，结合市委对我们提出的打造从“田间到餐桌”全产业链的专业化现代大型食品产业集团定位，围绕城市当前发展战略，抓住成渝地区双城经济圈建设，抓住践行新发展理念公园城市示范区建设，抓住机遇深化改革开创企业发展新局面，切实把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，用于武装头脑，指导实践。下一步，我们要围绕集团公司2020年工作思路“创新理念、夯实基础、增进共识”，全面有效推动工作，高位布局、站高谋远，谋划好2020年各项工作要求和目标，同时按照对标光明打造专业化集团整体实施方案实施初始年，以打造“创新益民、生态益民、品牌益民、数字益民”为各项工作抓手，促进集团转型发展工作在2020年取得新的成效。