游光甫调研中际集团改革转型发展工作
12月17日，集团公司党委书记、董事长游光甫调研中际集团改革转型发展工作。集团公司副董事长王建中参加。
游光甫听取了中际集团关于目前工作举措及成效、存在的问题及解决思路、未来工作计划等方面的汇报，对中际集团自改革转型以来，在推动工作的力度、研究工作的深度、突出工作的实效等方面做出的努力表示肯定，但面对新形势、新要求、新任务还有不小差距。
游光甫指出，中际集团要进一步围绕集团公司对其发展功能定位，聚焦种、养、加核心产业布局，精研细判改革转型路径，推动企业实现专业化和高质量发展。针对中际集团下一步的改革转型工作，游光甫提出几点要求：
一是树牢市场意识，切实提升企业收益。要坚决摒除传统的行政思维，坚持企业的市场主体和盈利主体地位，坚持用市场理念谋划工作。要树立效益意识，以市场化导向、商业化逻辑不断创新经营方式，加强项目市场化管理和运作，把每一项投资行为真正转化为企业的实际效益。
二是转变管理理念，发挥管理增效作用。全面提升企业精细化管理水平，紧盯管理中的关键和重点环节，将管理工作做实做细；完善管理制度体系，强化制度执行力和刚性约束，杜绝出现好人主义；强化管理责任和管理要求的落实，提升工作开展的质量和效率，促进企业有序高效运转。
三是创新经营理念，深入推进改革转型。创新经营方式方法，要通过利用现代信息技术、借鉴先进模式方法等多种手段提升经营能力和服务能力；深化改革转型，落实以效益为导向的分配机制，加快“小总部，大产业”的企业治理机制搭建，实现对下属专业运营子公司的高效服务、有效管理和风险防控；立足现代种、养、加专业化投资运营公司的功能定位，进行前瞻性的产业研究，围绕产业布局做好顶层设计，明确未来五年发展战略。
四是狠抓工作落实，夯实企业发展基础。理清中际及所属企业存在的经营问题，要深入开展调研，分析症结所在，提前做好风险分析，有效提高管理运营能力；算清“工作账”，做好投资项目的投前分析审核、投中确认和投后跟踪管理，全面落实项目风险防控；践行“管人管事管思想”工作理念，层层压实工作责任与分工，确保投资项目见实效。
五是强化党建工作，抓好班子队伍建设。坚持以党建引领发展，党员领导干部以上率下，发挥“头雁效应”，带动干部职工形成发展合力；牢牢掌握意识形态工作主动权，强化正向引导作用，统一干部职工思想认识，形成干事创业的良好氛围；深化“三项制度”改革，加强人才队伍的培养和引进，完善绩效导向的薪酬激励机制，提高企业的凝聚力和向心力，团结干部职工同心协力推动企业发展，有效提升企业经济效益。
集团公司党委专职副书记侯晓凡、副总经理杰敏及相关部门负责人参加。