集团公司召开2019年三季度经营工作会
10月24日，集团公司召开2019年三季度经营工作会，集团公司临时党委书记游光甫，副书记陈军，临时党委委员李朝林、周勇、侯晓凡，集团领导曾宪云、何红雨，集团董事会办公室、战略规划部、投资运营部、财务中心、行政资产部、组织人事部负责人及二级企业董事长、总经理参加会议。会议由陈军主持。
会上，集团所属成粮集团、中际公司、天府源公司、茶叶公司等企业代表分别就2019年投资经营、改革发展等工作情况进行了交流发言。曾宪云通报了益民集团2019年三季度经营情况，分析了三季度经营投资工作中存在的主要问题，并对下一阶段经营投资等工作提出了工作要求。
针对集团公司2019年三季度经营情况，集团临时党委书记游光甫首先对当前取得的成绩表示了充分肯定，其次指出各企业三季度经营工作中的问题的出现关键是理念的不足，并重点强调了需要强化的三个方面的理念：一是强化严管理理念，要主动适应新形势新要求，守住纪律规矩和制度“底线”，抓好管理的全面提升。二是强化效益成本理念，要厉行节约，严格控制成本支出，切实提升效益、降低成本，向管理要效益。三是强化市场化经营理念，树立以市场为导向的经营理念，以市场化思维和商业化逻辑来推动商业谈判、改革发展、经营投资各项工作。
面对当前的发展形势与发展机遇，游光甫结合集团公司2019年三季度经营情况及年度目标任务要求，就做好集团改革整合转型发展及经营管理各项工作，提出三点工作要求：
一是正确认识当前的经济发展形势，增强对经济发展的信心与决心。全面客观认识当前中国经济形势，既要看速度、又看质量。首先，今年以来我国经济高质量发展取得积极进展，经济总体平稳、稳中向好的基本面没有改变；其次，从发展阶段看，我国仍处在工业化、城镇化进程之中，我国经济发展具备诸多有利条件，工业发展总体上进入向高质量发展阶段转变的时期，转型升级空间很大；再次，我国劳动力人口总量大，创新创业活力较强，国内市场规模巨大并持续扩大，具备保持经济中高速增长的各项条件；最后，从发展环境看，当前国际力量对比和全球经济版图加速演变，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，经济全球化大势不可逆转，这些都为我们经济发展提供了新的历史机遇。
二是抢抓发展机遇顺势而为，以集团的高质量发展体现新时代益民人的新作为。要抓住中央、省、市优化营商环境的政策机遇，进一步扩大对外开放，加强对外合作与国际贸易；要抓住国家实施更大规模减税降费、较大幅度增加地方政府专项债券规模的机遇，不断积蓄发展动能；要抓住成都建设国际门户枢纽城市、国际消费中心和美丽宜居公园城市建设等机遇，围绕成都超大城市日益增长的安全优质农产品及食品需求，不断顺应消费升级趋势，满足人民高品质的生活需求；要抓住市委市政府组建成立益民集团、打造生活服务专业化公司的战略机遇，深刻领会集团的功能定位及构建“从田间到餐桌”的农产品生产流通全产业链的新要求，持续深化改革，努力实现新发展新突破。
三是立足自身工作实际，扎实抓好当前工作，提前谋划明年重点工作，确保各项工作取得实效。各企业要围绕集团打造六大业务体系构建“从田间到餐桌”全产业链以及近期推动资源优化聚集的重大战略，找准企业自身在集团战略中的定位，明确产业发展方向，进一步推动企业改革转型发展；要高度重视项目投资工作，切实做好项目储备、项目包装与项目实施等工作，转变项目建设和管理理念，切实加强项目投资建设的组织领导和统筹协调，以项目投资来助推集团改革转型发展；要对表年度目标任务，深入查找改革发展、经营投资及党建等工作中的问题与不足，完善有针对性的工作举措，让各项工作经得起成效检验，确保全面超额完成全年各项目标任务；要增强工作预见性，按照市委市政府对益民集团的新定位新要求及集团对各企业的功能定位要求，提前认真谋划2020年发展方向与重点工作，确保集团各项决策部署落到实处。
此外，游光甫还强调，各企业要充分借鉴目标任务完成较好的企业的先进经验，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党员先锋模范带头作用，并强化意识形态管理工作，深入践行集团“管人管事管思想管作风”管理要求，推动企业和集团高质量发展。