10月15日，集团公司临时党委委员李朝林主持召开集团公司2020年投资储备项目第三次专题会。集团领导曾宪云、何红雨，集团投资运营部、财务中心、安全项目部、行政资产部、组织人事部、战略规划部及集团所属成粮集团、益民生鲜、中际、森投、蓉海、西化、兴原、凡易、白家、土产等企业相关负责人参会。
会议通报了《成都益民集团关于成立项目建设推进工作领导小组的工作方案》，针对集团公司的2020年投资储备项目，会议就前两次专题会议研究修订后的储备项目总体情况进行了通报，对各企业投资储备项目依次进行了研究讨论，参会领导、部门提出了相关意见建议。
为切实做好集团公司2020年投资储备项目工作，何红雨指出已申报地方政府专项债的项目必须加快项目建设进度、按照规定做好资金规范使用，未申报地方政府专项债的项目应认真研究包装项目、积极争取相关资金支持；曾宪云强调各企业要切实加强投资工作的组织领导和统筹协调，进一步落实责任分解和计划执行，确保项目建设工作有序推进。同时，李朝林对下一步工作提出四点要求：
一是提高站位与投资工作认识，深刻认识到集团构建“从田间到餐桌”农产品生产加工流通全产业链以及保障成都超大型城市民生工程的使命任务及项目投资工作的重要性，通过投资带动企业高质量发展。
二是成立集团项目建设推进工作领导小组，进一步强化项目建设的组织领导、统筹规划、政策研究、综合协调、监督实施等工作，确保项目建设有序有力推进和落地落实。
三是务必要抓好四个落实，集团所有项目涉及土地的需抓紧落实土地问题，涉及报批报建的须抓紧落实报批报建相关手续，涉及资金准备的需抓紧落实资金保障，涉及责任分工的需抓紧任务分解落实。
四是做好项目的计划实施与督查考核工作，各企业要通过建立项目建设形象进度表明确每个项目及其每月的工作计划任务，相关部门应结合部门承担的职能职责抓好项目建设的协调推动及督查考核等工作。