10月12日，益民集团临时党委书记游光甫到天府源公司调研品牌建设及经营管理工作。
天府源公司就前三季度经营工作、专项资金使用管理、“天府源”区域公用品牌建设、品牌孵化服务平台打造、品牌营销推广及市场渠道拓展等相关情况进行了汇报，游光甫对天府源公司实施改革转型发展以来的总体经营工作给予了充分肯定，同时对天府源公司坚持市场化理念推动专业化公司打造工作提出三个方面要求：
一是立足专业优势，聚焦核心主业，推动品牌营销专业化公司打造。深耕主业，加快形成竞争优势，提升品牌影响力，增强企业发展内生动力；坚持问题导向，加强公司治理，深化经营管理体制机制改革，提升企业核心竞争力和经营效益，发挥好天府源在成都乃至全省农业品牌打造推广中的标杆引领带动作用。
二是完善品牌打造顶层设计，学习借鉴日本等地农业品牌打造模式，进一步规范形成从田间到餐桌全程可控的标准化生产流程体系；创新思维理念，积极争取省市支持，加强与市州、区县的广泛沟通合作，在品牌宣传营销、品牌规范运作、选人用人激励机制3个方面力求突破，实现品牌打造与企业发展的良性循环。
三是强化保障体系建设，加强支部建设，强化企业班子、人才队伍建设，落实从严管党治党责任，增强干事创业的责任意识与使命担当。加强企业意识形态教育管理，引导干部职工树立正确的价值观。构建完善与企业发展与行业特点相适应的企业制度体系和分配激励机制，强化制度严格执行，推动“两降两提”取得更大成效。
集团临时党委委员王建中、公司领导何红雨、集团相关部门负责人参加调研。