9月27日上午，集团公司领导班子成员曾宪云主持召开集团公司2020年投资储备项目专题研究会。集团领导何红雨，集团董事会办公室、投资运营部、财务中心、战略规划部及集团所属成粮集团、益民生鲜、中际、森投、蓉海、西化、兴原、凡易、白家、土产等企业相关负责人参会。
会议就上次专题会议研究修订后的2020年投资储备项目总体情况进行了通报，针对各企业固定资产类、股权投资类投资储备项目依次进行了深入研究讨论，相关参会领导、部门提出了意见建议。为切实做好集团2020年投资储备项目工作，会议就下一步工作提出相关要求：
一是增强投资工作认识。各企业要围绕“从田间到餐桌”全产业链打造，创新投资理念和投资模式，通过合资合作、兼并、收购、债转股、股权投资等方式，从全生命周期和可持续发展角度抓好项目投资，充分发挥平台、资源的吸附集聚功能和辐射带动作用，进一步推动企业发展、强化服务城市发展战略和民生需求功能。
二是重视项目研究策划。各企业要深入研究分析政策，大胆地思考谋划储备项目，加强项目前期研究论证工作，特别是要善于策划项目、包装项目，科学编制项目建议书和可行性研究报告，提高项目提前预判和解决问题的能力。
三是实施项目分级分类管理。各企业要根据投资项目特点与实际，对专项债项目、可落地项目、孵化中项目要分层级分类别抓好管理，重点项目应由企业领导亲自带头抓、重点推进，确保有序推进项目实施。
四是切实抓好建设进度管控。各企业要加强项目投资计划管理，强化对施工建设单位的监督，统筹施工进度和资金调度管理，降低资金使用成本，特别是针对进度滞后的项目，要深入分析滞后原因、有针对性地制定应对措施，狠抓责任落实、确保建设进度。